节前公司例会上，曾总要求安全质量管理部在2021年安全、质量的管理再上一个新台阶。

公司主管安全质量管理部副总裁屠亚洲在年前分别召开运维、工程安全质量专题会议，全面布控2021年安全质量管理红线。两次会议，屠总强调加强五个方面的管理：一是在建工程和运维项目要确保节日期间安全稳定，严防思想放松、麻痹大意。动员大家做好安全防范工作，项目部一定要召开宣贯会议，严格落实此次会议内容。节日期间安全生产管理工作要比平时做的更好、落实更严格。二是在建工程和运维项目当日巡检要建立巡查记录，建立人员、设备及工器具排查台账，现场不留安全隐患死角。三是节日期间检查记录台账，将作为安质部2021年春检重点检查项。比如在建项目是否有人留守值班，值班现场检查情况如何，运维项目是否按巡查制度要求进行巡查，巡查记录情况，台账记录情况等等。四是项目上要做好不可预见的预控措施，部门负责人要做好整体部署并负责建立相应的应急预案，将节日期间应急内容及预案告知施工人员。五是做好节日期间值班部署，运维项目24小时值班，人员到位到岗，替班替岗交接清楚，随时保持信息通畅，项目负责人要检查在岗人员的安全行为。春节期间安质部安排王炜、祝恩波两位同志在项目上巡查督导。

2021年，公司领导全面加强公司安全管理力度，对工程项目和运维项目的人员、设备、环境的管理更严格，要求更高。屠总要求所有参会人员要把会议精神通知到位，宣贯到位，确保执行到位。公司主管运维副总裁颜炳利总和工程管理中心周轶峰总分别表示坚决部署落实好节日期间安全生产管理工作。

新年伊始，安全质量管理工作任重道远。2021年的安全生产工作，我们将创新管理思路，发挥管理潜能，提高安全管理技能，明确责任，为博奇公司安全质量管理再上新台阶继续努力！