2021年01月18日，潞宝水务运维项目在厂区会议室举行了2021年度安全动员大会，出席会议的有长治博奇总经理马永强、项目经理李建华。

会议始颖，安全专工邓宝东对2020年安全工作进行总结，对安全投入、疫情防控、异常事件、应急演练等进行分析，全面分析安全工作的突出亮点与不足之处，并对各专业全年安全工作的辛勤付出给予充分的肯定，安全专工随后对2021全年的安全工作进行全面部署。

会议上项目经理李建华做出重要的指示，今年的安全工作要在去年的安全管理工作上有进一步的提升，通过各项培训，明确各级人员的安全责任，落实一岗双责。层层制定各项措施，科学组织，有计划的进行各项工作，日、周、月、季、年逐步制定各项工作计划。着重落实隐患排查治理，提升班组员工安全意识，从根源杜绝“三违”现象。

长治博奇总经理马永强指出项目执行力需在今年基础上再次提高，今年的设备安全必须列入全年的重点工作计划，有意识的预防设备故障。2021年随着潞宝集团的高速发展，项目也布置了零排等新兴技术，项目员工也要对新技术有进一步的认知。在去年取得的成果中，还要清醒的认识到项目人员、设备、管理中存在的不足之处。明确安全目标，逐级签订安全责任状，落实自身职责，安全活动、检查、整改必须及时反馈。

项目部要将重点设备作为全年的重点工作，切实提高项目的安全稳定性。各级人员必须加强对安全知识的学习与培训，了解项目所存在的安全风险，从应急演练中明确在事故中各级人员所应尽的责任，应急救援知识每位员工必须熟练的掌握与应用。

会议中进行全员的安全责任书的签订，项目经理与分公司马总均指出安全责任书是每一位员工全年安全工作的重要指导，每位员工都应按照自身安全责任书有效的落实各项工作。

安全工作是贯穿整个项目管理工作的重要一环，管生产必须管安全。在今后的生产中，项目部要不断夯实安全基础，杜绝出现人身伤害事故以及重大设备损坏事件。以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以史为鉴，可明得失，事故案例不仅仅只是一个故事，更是项目可以借鉴的一个最好的经验，从事故案例中可以查找到自身安全工作的不足之处，更能使项目的安全管理更上一层楼！