2016年8月12日，中国博奇2016年上半年经营活动总结与2016年下半年经营管理工作会议在北京召开。本次会议由公司副总裁颜炳利主持，公司领导、各部门总经理（副总经理、总经理助理、二级部门部长）共计四十余人参加了此次会议。

8月12日上午，公司副总裁兼财务总监曹晓萍首先做了《中国博奇2016年上半年经营报告》，对上半年公司经营指标完成情况，生产经营存在问题和面临的经营风险进行了详细分析，上半年在宏观经济急速下行的严峻形势下，公司遇到了市场开局不利，存量项目减少，资金收款困难和利润逐渐下滑的特殊困难；在董事会的正确领导和全体员工共同努力下，公司审时度势,积极应对，保持了生产经营和财务状况的平稳运行。

公司副总裁颜炳利做了《2016年下半年经营计划和重点工作安排》报告。对公司2016年下半年经营指标、工作重点做了详细解读，对公司下半年市场营销、销售收入、资金回款、项目执行、公司管理工作应采取的措施做了具体的安排。

下半年，公司将继续“以公司上市为主线，以开发市场为中心，以规范管理为重点，坚持“技术领先、成本领先、执行领先”，调结构，保增长，强执行，促发展，提高企业核心竞争力，打造国内一流的环保公司。”为经营方针，各部门要树立大局意识、成本意识，同行业对标找差距、挖潜增效，确保完成公司年度经营目标。

公司副董事长曾之俊对公司上半年安全管理、寿光项目超低排放再次突破、委内瑞拉海水脱硫、华能市场突破、阳城运维合同续签取得的成绩给予充分肯定，同时要求:

1、工作上要有章法，对全局要有通盘考虑，要有总揽性、前瞻性、计划性、重点性，要分轻重缓急，要提前准备和策划，及早应对。

2、要有担当，要能够承担岗位所赋予的责任，确保公司的问题能够及时解决，要有这个责任意识，作为管理者要放弃自己的得失。

3、行业竞争加剧，要在这个行业生存下去，必须坚决执行三个领先战略，把工作做精,将事情做细。

4、尽管电力行业面临调整，但办法总比问题多，我们不怕犯错误，每一次问题出现要吸取经验教训，确保同样的问题不再发生，不要被同一块石头绊倒。

5、公司内部做到团结、精诚合作，在相对融洽的氛围中，在竞争激烈的情况下，脱颖而出。

公司董事长、总裁程里全作了重要讲话，指出企业间的竞争，同行业的竞争，其本源就是管理竞争，公司进步依靠的是管理进步，要立足于长远,全面提升公司整体管理水平，提升公司核心竞争力。

8月12日下午，公司进行了技术、短平快项目安全保障方面的专业知识培训；公司主要业务部门市场营销中心、工程管理中心、运维业务中心先后对本部门上半年工作进行总结和分析，并对下半年重点工作做了安排。

8月13日，公司总裁助理级以上领导在天津针对公司经营管理的问题组织召开了研讨会，对存在的问题进行了深入研讨，并提出应对措施和策略。

会议取得了圆满成功，并实现预期目标。公司下半年各项工作时间紧，任务重、 困难多、压力大，“逆水行舟、不进则退”，全体员工要知难而上、勇挑重担，增强使命感、 责任感，认真落实 “技术领先、成本领先、执行领先” 的要求。我们相信，在董事会的领导下，全体员工的共同努力下，一定能圆满完成2016年经营和管理目标。