行稳致远，奋进有为

          ——中国博奇召开2023年半年度经营工作会议

  8月5至6日，中国博奇环保(控股)有限公司在公司第一个水业务BOO项目——潞宝项目所在地山西长治，召开2023年半年度经营工作会议。会议围绕公司2023年上半年的经营工作展开深入分析，重点关注“预期与结果”的差异，探讨了实现年初目标的“关键举措”，并就下半年的工作重点进行了深入讨论。本次会议由公司执行董事、高级副总裁钱晓宁主持，集团公司领导、部门总（副/助理）经理、各中心二级部门长、EPC项目双经理、运维项目双经理、特许项目管理团队及控股子公司代表共140余人现场参会。

8月5日，公司副总裁、财务总监王慧首先作了题为《2023年上半年工作总结及下半年工作计划》的报告，回顾了上半年的工作成绩，同时也对下半年的工作进行了展望。随后，公司执行董事、高级副总裁钱晓宁为大家呈现了《2023半年度市场工作情况》的汇报，揭示了市场趋势、机遇与挑战。副总裁颜炳利、运维中心总经理王金龙、总裁助理兼特许经营中心总经理朱学佳分别汇报了工程、运维、特许相关业务工作进展，副总裁兼信息管理部总经理颜波还就《博奇的数字化发展规划》进行了专题汇报，综合管理部总经理助理张璐介绍了《博奇企业文化建设》的相关情况。在大会的最后，集团公司董事长、行政总裁曾之俊发表了主题为《强化管理，紧抓落实》的重要讲话。

会议指出，2023年是公司推动实施“环境治理+新能源⁺”战略起步之年。面对复杂严峻的宏观经济形势，以及因环保市场执行能力、成本的惨烈竞争而下行压力较大的环保行业现状，公司想在其中生存进而发展壮大，关键在于提升企业经营效率，而影响效率的根本原因则是以怎样的态度来制定、实施、调整和完成计划。

会议强调，“预算是所有工作的评判标准和唯一行动纲领”，“成功不必在我，计划失控我必出现”，明确了每个人、每个部门、每个项目必须切实做好计划管理，把年度目标分解到季度、月度乃至每一周、每一天，通过合理的措施保障计划的有效实施。

会议要求，总结目标未达成原因、聚焦细节，强化管理，紧抓落实，有针对性的制定出下半年的工作计划，要从严格的时间控制、具体的工作内容、明确的成果要求、落实责任人、严格的过程把控五个方面切实做好计划管理工作，解决问题，力保年度预算指标的完成。

曾总在讲话中指出，计划管理是企业的成功要素，也是每位管理者必须掌握的基本能力。通过精心规划和科学管理，我们能够合理安排工作进程，让工作节奏张弛有度。同时，也能够高效配置资源，确保资源的最大化利用。一个成功的企业应该是每个员工通过自己的努力都能获得良好发展的平台，企业也将为员工提供良好的成长环境和发展机会，让每个人都能在工作中不断成长和进步。

会议要求全体员工深入贯彻会议精神，坚定信心、锐意进取、顽强拼搏，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，以坚实的计划管理为支撑，携手同心，明确目标，落实责任，以优异的成绩完成年度任务目标，为博奇的发展不断创造新的辉煌。