降本增效，运筹帷幄

ROE全面预算管理助力赢战2023

为进一步做好2023年度集团公司预算管理工作，使公司各层级管理者升维成为面向全局的经营者，以此推动集团各个业务版块健康有序的发展，人力资源部于2022年11月1日组织了面向中层管理人员的《ROE预算管理培训》。本次培训由集团总裁助理胡楠总主讲，150余中层管理人员包括项目公司法人代表、EPC项目经理、运维项目经理、合资公司代表及各部门预算管理人员，以线上和线下相结合的形式参加。

集团高级副总裁钱晓宁总首先进行了培训前动员，她说：“本次培训与2023年集团整体预算下达相结合，各部门、各项目要意识到预算管理的重要性，要通过经营提高产值、利润、降低成本。参加本次培训的人员均是公司骨干和中流砥柱，我们希望通过经营理念传递，学会立足于公司经营者的视角做好预算管理。各级管理者要从管理维度上升到经营维度，培养和建立作为经营者必须具备的基本财务思维，最终保证精准落实预算”。

胡楠总从财务基本概念开始进行讲解，对ROE核心内容进行剖析、举例论证，并和大家讨论分享经验，强调管理干部升维经营干部，管理者要有经营者思维，面向全局，更多的要站在企业价值的高度，从业务和财务两个维度来经营企业资源，并对经营结果负责，进而讲到预算管理本质上是全员目标管理，必须要将经营目标ROE分解到各个部门，做到“千斤重担万人挑，人人头上有指标”。    

培训结束后，集团副总裁王慧总做了总结发言，她再一次要求在座的管理者要统一思想，明确预算“谁负责，谁编制，谁管理”的原则；强调要控制垫资项目规模、降低应收账款及存货规模、降低发货款支付比例，保证公司ROE的目标提升。王慧总同时向大家传达了曾总在2023年预算启动会上强调的预算三原则，即及时性、挑战性、严肃性。希望大家在接下来的两个月里，做好2022年收关工作，最后ROE指标层层分解，编制好2023年度预算，提升各自经营能力，共同为实现公司发展战略奠定坚实的基础。

本次培训是一次专业知识的普及与经营思想意识的统一，为集团2023年度预算管理指明了方向。所有参训人员表示：2023年博奇集团必将开启新模式，每一位博奇人使命在肩、责任重大，我们一定能够达成公司下达的各项经营指标！