2017年4月8日，中国博奇2016年经营活动总结与2017年经营管理工作会议在北京召开，公司领导、部门总经理（副总经理、总经理助理、二级部门部长）、项目经理共计八十余人参加了此次会议。会议由公司副总裁颜炳利主持。

4月8日上午，公司副总裁兼财务总监曹晓萍首先做了《中国博奇2016年经营活动分析》汇报，对公司2016年经营情况进行了总结和分析，2016年公司经历了市场价格下降和战略转型的困难考验，取得骄人业绩,保持了生产经营和财务状况的稳定健康发展。

公司副董事长兼总裁曾之俊做了《2017年公司经营计划和重点工作安排》报告，明确了2017年公司经营思路，下达了年度主要经营指标，对年度重点工作安排做了统一部署。

2017年，将会成为公司发展壮大的起点，成为铸就辉煌的基石年。公司以上市为契机，以企业效益为中心，以市场开拓为龙头，以强化管理为重点并实施以结果为导向的量化绩效考核体系，坚持“技术领先、成本领先、服务领先”，打造国内一流的综合性环境产业集团为理念，强化立章建制.责任担当.奖优惩劣.重塑文化.团队再造，狠抓落实“七项重点工作”，全面提升公司经营和管理水平，确保公司年度目标顺利完成，为实现跨越式发展奠定坚实基础。

公司董事长程里全对公司2016年工作给予高度肯定，对公司未来发展做出重要指示:抓住国家“超低排放”、“第三方治理”政策及“一路一带”战略机遇，抢占国内市场份额，拓展海外市场，优化产业结构，转变发展方式，提高发展质量；加强资本运作，引进战略投资，实行战略并购，拓展非电力系统环保市场；加大技术研发投入，加强政策研究成果与技术成果的转化，为市场拓展提供技术保障。要求全体员工携手并肩，同舟共济，团结一致，以更加饱满的热情和奋发向上的精神，迎接挑战。

4月8日下午，公司组织召开了2017年运维项目重点工作、EPC项目团队能力提升与项目疑难事宜协调专题研讨会，并外聘专家对一级建造师考前进行指导。

会议取得了圆满成功并实现预期效果。2017年,我们有战胜困难的信心，我们更有完成公司全年目标的决心，相信在董事会的领导下，有全体员工的共同努力，我们一定会完成公司的全年目标，再创辉煌！