金风送爽，秋色宜人，10月18日运维业务中心在美丽的烟台成功举办了第三季度项目经理培训。

会上，公司副总裁兼运维业务中心主管领导刘青波就运维业务中心《管理层分工及汇报体系》进行了宣贯，进一步细化了管理分工、确立高效的汇报体系、安健环管理体系、技术管理体系，刘总要求各项目部严格按照公司相关制度严格执行，杜绝一切违规事件发生。随后，运维业务中心总经理王贵智对前一阶段的工作进行了总结，列举出运维业务中心各项目当前存在的问题，要求各项目经理要深入生产现场，了解实际状况，落实公司各项管理制度，敢于担当，从大局出发，同时规划了今后重点工作是落实岗位责任制、严格控制成本，加强人才培养，敢于用人，提高项目凝聚力，为公司年度目标的完成而努力。会议最后由公司副总裁颜炳利代表公司总裁曾之俊发言，首先颜总对运维业务中心的制度建设给予了肯定，其次宣贯了公司今后的重点工作，最后要求各运维项目要建立良好的交流沟通渠道和人才培养机制，在适应中求发展，勇于担当，为公司发展贡献自己的一份力量。

10月19日至20日运维业务中心携同合格供应商管理部开展了跨步团建活动。我们登蓬莱阁，领略海天一色的奇伟景观，倾听八仙过海的奇妙传说；我们畅舟海上，与海鸥嘻戏，与海浪同歌唱，感受大海的宽广胸襟与无私情怀；我们参观刘公岛，学习中日甲午战争的历史，体会那个年代经历的屈辱与抗争，激发我们奋发图强，克难攻坚的决心。

通过这次项目经理培训和两部门团建活动，我们了解了公司的战略布局，切实提高了项目经理的管理能力和素养，提升了业务部门与项目经理的沟通和协调能力，拉近了运维中心和供应商管理部的距离，增进了员工之间的感情，大家纷纷表示要齐心协力、携手共进、追逐梦想，创造未来。