2019年3月22日至23日，公司安全质量管理部利用两天时间，组织工程和运维项目部安全管理人员在公司第一会议室开展为期两天的安全生产管理知识培训交流活动，参加本次交流培训活动的安全专工共计22名。公司领导马学祥总、刘青波总和屠亚洲总，工程管理中心程强总，运维业务中心副总经理王金龙、安全经理隋宏志、伏瑞甫和安质部全体人员共同参加了本次安全培训活动。

本次交流培训活动以进一步提高各项目部专职安全生产管理人员的管理业务素质以及专业技能，强化专职安全管理人员的沟通、协调能力，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实公司各项安全生产管理制度为目标。对增强各项目安全管理人员的现场管理能力、管理技巧、法律法规和实践能力等方面具有重要意义。

工程和运维安全管理人员共同参加安全培训交流活动开辟了公司各项目安全管理人员一起参加安全培训的先河，第一天的培训活动安排的是公共课程，包括安全标准化创建培训和外聘国内知名安全事故辩护律师杨老师的《企业主要负责人和安全生产管理人员如何规避安全事故引发的刑事法律风险》课程的培训，学员学习热情很高，收获满满。第二天的课程安排工程和运维安全管理人员分开讲授专业安全知识，包括《安全实务与疑难问题处理》《安全管理实践与创新》《安全管理基础知识培训》《安全管理实践方法和重点工作》《大道至简，安全管理有方法》等内容，并听取了各位安全管理人员的述职报告。最后，根据公司领导安排对培训效果进行了验证考试。

公司安全总监张晓东总对安全管理人员的到来表示欢迎，明确了本次交流培训的目的和安排，并结合工作经验对安全管理的方法、措施与参会人员进行交流。

公司副总裁马学祥总在培训会上对各项目安全管理人员在2018年付出的艰辛努力表示感谢，对取得的成绩给予了充分的肯定和表扬，并结合公司下一步工作重点和要求，对安全管理工作做出重要指示和部署。

公司副总裁刘青波总在会议上表示本次培训非常的必要和及时，大家肩上的担子责任重于泰山，希望运维战线上的安全管理人员能够认真学习，内化于心，外化于行，真正的听进去、学进去，并能够运用到实际工作中。充分利用此次培训机会，向安质部专业人员多请教，同工程安全管理人员多交流，以学习促成长，以学习促进步，并预祝本次培训取得圆满成功。

    公司副总裁屠亚洲总在会上对下一步的安全管理工作进行部署，希望大家要绷紧安全弦，在工作中不要留下死角，要把本次培训内容消化掉，并应用到实际工作中，并提出如下四点要求：

1、本次培训内容一定要贯彻到每一个项目的每一个人，认真汲取安全生产管理知识，把好的管理方式和方法应用到工作中去。在做好安全管理工作同时，要和业主多交流、多沟通，做好协调以利于安全工作开展；

2、要求我们每个项目现场要设置安全计时牌，标明连续安全生产累计天数。时刻警示安全工作的重要性，各项目在安全检查中对于检查出的安全隐患必须落实闭环；

3、安全专工对照本次培训内容，认真查找自身工作中存在的差距和不足。在各项目总结和交流过程中，大家要取长补短相互学习提高自身业务素质；

4、今年的春检、秋检采用互查方法，每次检查考评情况以图片、文字、综合分数相结合方式在公司网站上进行公示，其结果作为年终考评依据。

公司总裁曾总在交流培训会上进行了致辞，指出公司2018年在安全管理工作中取得了非常好的成绩，多年来依赖大家的认真工作为公司带来平安，感谢大家的努力付出。要做到安全工作的安心、放心和有信心，需要一种精神、执着和习惯，在安全上每一个关键问题、每一个小事件都不能放过，永远要保持忧患意识，日积月累建立习惯和提高自身工作要求。安全无小事，对于安全要求坚决不打折扣的执行。博奇是一个大家庭，有事多沟通、交流，相互促进、相互帮助、相互沟通、相互谅解。最后，预祝2019年在安全管理上取得好的成绩，为公司再创佳绩。

本次安全管理人员培训交流活动举办得非常成功。从公司层面对项目安全管理进行了系统梳理。全面提升了安监人员的业务素质和专业技能，增进了各项目安全管理人员的相互交流，强化了专职安全管理人员的沟通、协调能力，对进一步提高公司的安全稳定奠定了坚实的基础。

安全质量管理部

2019年3月25日

博奇公司全体安监人员和公司领导合影